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2020-12-31
集团召开2021年度工作会议
叶永明作集团工作报告 徐子瑛作经济工作报告 秦青林主持
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        12月30日,千赢体育APP2021年度工作会议在千赢体育APP大厦召开。集团党委书记、董事长叶永明作《2021年度集团工作报告》,集团党委副书记、总裁徐子瑛作《2021年度集团经济工作报告》,集团党委副书记、工会主席秦青林主持会议。
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        叶永明指出,2020年是极不平凡的一年,是奋力拼搏的一年,是谋划发展的一年。集团上下一心共克时艰,践行责任诠释担当;促回补保增长,积极推进整合营销;“十三五”收官攻坚,“十四五”谋篇布局;坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”,营造积极拼搏的企业文化氛围;实现增资控股上海证券。集团围绕年度八大方面重点工作推进战略实施,在经济下行叠加疫情冲击的大环境下,集团立足保供应、抓回补,实现了营收及利润的双达标;同时集团在创新体系、品牌形象提升及组织人才建设等方面亦取得了一定的成绩与突破。
        叶永明表示,“十三五”期间,以改革转型创新发展为指导,集团上下全面推进在战略、组织、体系、机制和文化的全面改革,通过两条主线推动转型提升,围绕新业态、新模式、新技术不断创新,从而驱动集团整体发展。“十四五”期间,基于规划要求与发展形势的分析,集团将以“深化改革增长创新发展”为“十四五”战略规划指导思想,以“将千赢体育APP打造成为以商业零售为核心,以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的“一核三柱”的商业产业集团”为战略愿景,通过规划引领未来发展,确保集团“十四五”期间实现面向未来的高质量发展和可持续增长。
        集团“十四五”战略规划将重点关注“把握趋势,积极应变,化危为机;稳中求进,提质增效,赢得增长;一核三柱,产融协同,形成能力;深化改革,激发活力,创造优势”。重点聚焦 “经营增效、创新增长、数字化转型,产融协同,国企改革” 五大主题方向。围绕发展目标和路径,以战略地图引导,重点推进 “五大战略重点任务举措”(形成“一核三柱”产业体系、积极把握国家战略机遇、聚焦零售主业经营增长、加速产融业务发展融入、全面的数字化转型升级)的落地与“五大规划保障体系”(企业市场体系、战略绩效体系、组织人才体系、合规风控体系、企业文化体系)的建设,从而确保“十四五”战略规划的有效实施。
        “十四五”规划明确了集团党建工作目标:集团党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设扎实推进,领导班子建设坚强有力,干部人才体系优化完善,基层组织力有效提升,党风廉政建设全面改善,千赢体育APP文化价值弘扬彰显,实现党的建设与改革发展同向发力、同频共振。
        同时,叶永明强调要围绕2021年经济工作指导思想,重点推进落实集团十大战略专项工作机制,以及形成对二级企业绩效的季度评价、年度考核的工作机制。
        叶永明在回顾集团2020年党委工作时指出,集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以党的政治建设为统领,认真落实全面从严治党主体责任、众志成城抗击新冠疫情、不折不扣落实巡视整改、凝心聚力召开集团第一次党代会、持续用劲夯实党建基层基础,为集团改革创新转型发展提供坚强保证。2021年是“十四五”规划开局之年,他围绕2021年集团党委工作指导思想部署了党委重点工作。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步强调“四个意识”、坚定“四个信念”、做到“两个维护”;二是着力推进党建工作与生产经营深度融合,增强基层党组织生机活力;三是坚持党管干部与发挥市场机制作用相结合,着力打造高素质专业化干部人才队伍;四是认真落实全面从严治党要求,驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作;五是积极践行千赢体育APP核心价值,团结凝聚广大干部职工共促改革发展。
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        徐子瑛回顾了2020年集团重点经济工作。她指出,集团围绕中央坚持稳字当头和市委高质量发展的总体要求,聚焦“成内功,强基石”,各项工作取得一定成效。经营持续增效,供应链体系稳步建设,创新实现增长,全面推进数字化转型,商业形象不断优化,产融协同发展,商业资产实现增值,管控持续优化。她分析了国内外经济形势及行业趋势,并要求2021年集团要围绕经济工作指导思想,在集团党委和董事会的带领下,围绕年度各项重点工作,以消费者为中心,以奋斗者为本,以“做成事”为导向,深化改革增长创新发展,谋求集团高质量发展和可持续增长,确保实现“十四五”良好开局。
        徐子瑛部署了集团2021年经济工作重点:一是核心零售主业聚焦经营增长。既存业务坚持降本增效控亏减亏,转型业务聚焦产业与收益的提高,新型商品供应链启动实质性建设,全面推进线上业务开展获取增量;二是“三柱”业务全面加快发展。规划打造特色的财富管理券商,做大做强预付卡金融服务谋增长,存量资产资本化证券化加快突破,加快基金落地发挥投资孵化功能;三是创新与数字化转型全面开展。建立全面创新发展的战略管理机制,进一步推进创新成果的产业化发展,聚力打造集团数字化商业操作系统,科创中心集成外部技术并赋能主业;四是深化战略发展与能力构建,落实重点战略规划与深化推进,围绕发展聚焦核心能力的建设,优化和完善战略规划保障体系;五是着力打造组织和人才队伍。推进“十四五”人力发展规划实施,各企业全面实施职业经理人制度,加强人才管理与培养提升专业能力;六是重点落实战略规划专项工作。围绕“十四五”和“SBP”,明确集团及二级企业重点专项开展推进,结合战略绩效体系落实跟踪与考核。强调要持续健全与优化管控体系,持续推进投资管理、法务管理、信息化管理、安全管理、“三个一批”等工作。
        下午,集团领导班子成员,总部各部室主要负责人,各公司、中心主要负责人进行了分组讨论。
        集团领导班子成员,集团老领导及部分离退休干部,集团总部部室负责人,集团各二级公司、中心班子成员(含挂职)及党办、行政办主要负责人,集团各公司在沪重点三级企业党政主要负责人,出席会议。
(文:邱智洪    图:王浩然)
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